Durante muchos años, en Usme hablar de turismo era casi imposible. La idea misma de recibir visitantes despertaba recelos, temores y hasta la sensación de que cualquier intento por abrir el territorio significaba ceder espacios que la comunidad había defendido durante décadas. El conflicto armado, la ausencia institucional prolongada y la forma en que el territorio fue estigmatizado hicieron que, en la práctica, el turismo fuera casi un tema prohibido. Pero hoy, después de tantos cambios y aprendizajes, Usme está empezando a escribir un capítulo distinto donde el turismo se piensa para el desarrollo sostenible desde lo ambiental, desde la comunidad, desde la memoria rural, desde lo digital, desde la accesibilidad y desde el diálogo directo articulado con las instituciones.
Aunque Usme es una de las localidades más biodiversas de Bogotá, con ecosistemas únicos y accesibles para visitantes de toda la ciudad y de todo el mundo, el territorio, a la fecha 2025, no ha logrado desarrollar plenamente su sector turístico.
Por esta razón, desde la Alcaldía Local de Usme se vienen desarrollando espacios de articulación y diálogo entre la comunidad y las instituciones, con el propósito de dar continuidad a los procesos turísticos del territorio. A través del área de Tejido Económico, la Alcaldía ha impulsado diversas jornadas de encuentro en las que se ha escuchado directamente a los actores locales, generando insumos clave para iniciar un plan de trabajo estratégico que responda a las necesidades reales del sector y a las dinámicas propias de la localidad.
APORTES RECOLECTADOS
En este proceso es importante mencionar brevemente algunas de las problemáticas que han surgido en las reuniones y que hoy se reconocen como puntos críticos para el desarrollo del turismo en la localidad. Durante las sesiones, los participantes identificaron tensiones relacionadas con la gobernanza y la articulación institucional (desconexión entre autoridades y comunidad, déficit de servicios básicos y desgaste del tejido social), así como la persistencia de imaginarios negativos que han afectado la relación histórica entre el territorio y las entidades del nivel distrital y nacional. Estos elementos, escritos directamente por los asistentes en las hojas de trabajo, reflejan la necesidad de recomponer la confianza y establecer mecanismos de gestión más claros y corresponsables.
También se registraron dificultades asociadas a la promoción y al desarrollo empresarial del turismo en Usme (falta de visibilización actualizada, información desarticulada con el Instituto Distrital de Turismo, (a quienes por icerto agradecemos que estan retomando estos procesos), a la necesidad de fortalecer capacidades tecnológicas y de comunicación, ausencia de señalización turística, diferencias en los datos disponibles, y conflictos recurrentes entre iniciativas comunitarias y actores externos que operan en la ruralidad). A estas problemáticas se sumó la preocupación por la falta de un diagnóstico empresarial preciso y la urgencia de construir una identidad turística común que integre las realidades rurales y urbanas de la localidad. En conjunto, estos aportes constituyen un insumo fundamental para orientar las siguientes etapas del trabajo estratégico.
A continuación abordamos más detalladamente cada aspecto:
1. Desconexión institucional persistente
La comunidad expresó que aún existe una brecha significativa entre las entidades y el territorio. Se percibe falta de continuidad en los procesos y ausencia de acompañamiento sostenido después del conflicto armado.
2. Información turística desactualizada
Los participantes señalaron que los datos, rutas y contenidos sobre Usme no coinciden entre actores y generan confusión. La falta de una fuente oficial actualizada limita la visibilidad del territorio.
3. Identidad turística fragmentada
Se manifestó la necesidad de construir una narrativa unificada que integre lo rural, urbano y cultural. La ausencia de una identidad clara dificulta promover a Usme como destino coherente.
4. Débil articulación entre actores locales
En el taller se reconocieron tensiones entre iniciativas comunitarias y operadores externos. Existen divergencias internas sobre el turismo y sobre cómo debe gestionarse el territorio.
5. Capacidad digital insuficiente
Se identificaron brechas tecnológicas en la comunidad, especialmente en el manejo de herramientas digitales y estrategias de visibilización. Esto afecta su presencia en plataformas turísticas.
6. Falta de señalización y servicios básicos
Los asistentes indicaron que el territorio carece de señalización turística clara y de servicios operativos que permitan recibir visitantes de manera ordenada y segura.
7. Ausencia de un diagnóstico empresarial real
Se resaltó que no existe un inventario actualizado de prestadores turísticos ni un mapeo claro de la oferta. Esto dificulta planear inversiones y fortalecer el sector.
8. Conflictos con lineamientos externos
El taller reveló fricciones con entidades como Parques Nacionales, cuyos criterios operativos no siempre son compatibles con la dinámica rural del territorio y generan tensiones operativas.
9. Estigmatización histórica del territorio
Varias intervenciones recordaron que Usme aún carga con imaginarios negativos derivados del conflicto. Esto ha frenado la inversión pública, la promoción turística y la confianza institucional.
10. Desgaste del tejido social
Las voces del taller evidenciaron cansancio comunitario por procesos discontinuos, convocatorias sin impacto real y ejercicios de participación que antes no generaban resultados concretos.
SOLUCIONES
La Alcaldía Local de Usme mantiene su disposición de seguir impulsando estos procesos mediante acciones concretas en las zonas urbanas y rurales, orientadas a articular y fortalecer el sector turístico de la localidad. Este trabajo avanzará en coordinación con el Instituto Distrital de Turismo y con la participación activa de la comunidad, que hoy cuenta con una proyección cada vez más sólida en el desarrollo de un turismo rural comunitario responsable y coherente con las dinámicas del territorio.
